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国投曹妃甸港与绿舟易联共同探讨:煤炭行业储运销一体化发展新模式

发布时间:2017/2/27 8:46:00

        通过资源整合、优势互补,共创煤炭行业储运销一体化发展新模式。2月23日,国投曹妃甸港口有限公司总经理王书彬、副总经理潘大明等嘉宾一行莅临南通,与绿舟易联董事长殷宝林交流煤炭行情,并就未来煤炭行业发展进行展望,初步达成战略合作共识。中林如皋港务有限公司总经理邵健,江苏绿舟易联供应链管理有限公司总经理贾杰、副总经理郭帆,及绿洲物流部分高管参加会谈。

      绿舟易联殷宝林先生首先对曹妃甸港王书彬先生等一行的到来表示热烈欢迎,他希望此次会谈将为双方企业带来新的机遇。

      当下,市场瞬息万变,在机遇与挑战面前,创新与改革的号角已经吹响。绿舟易联致力于一站式物流供应链管理服务,拥有强大物流配送网络和高效经营团队,投资网络布局,打造互联网+物流供应链平台,具有江海联运与多式联运竞争优势;但在行业变革的形势下,唯有开拓进取,运用互联网思维,加强战略合作,才能深化企业发展之路。

  与会嘉宾通过生动形象的介绍讲解,详细了解绿舟易联的商业模式、物流配送服务,及绿舟易联的互联网信息化服务平台。

  国投曹妃甸港王书彬总经理十分认同绿舟易联的互联网思维及变革创新的发展理念。国投曹妃甸港口有限公司专业建设运营曹妃甸专业煤炭码头,拥有5-15万吨级煤炭泊位10个,年煤炭下水能力1亿吨,可同时堆存850万吨以上煤炭。他认为,绿舟易联的互联网+物流供应链发展优势,与曹妃甸港在上游煤炭市场的优势,在未来有巨大的合作潜力可挖掘。

  随后,双方就长三角煤炭市场、互联网线上交易模式、标准化作业流程等内容进行探讨,并针对北方港口同质化情况分析解困方案。国投曹妃甸港王书彬总经理认为,要实现线上客户到线下客户的有效转化,必须建立标准化的作业体系为了在运输过程中更安全、让客户更放心,则需要采用可视化的手段来监控运输过程。绿舟易联在运输业务上有着以互联网技术为依托的全程可视化监管优势,与当下广大客户的运输需求不谋而合。因此,绿舟易联董事长殷宝林先生提出长板理论,认为应通过资源整合、优势互补,共创煤炭行业储运销一体化发展新模式。

  未来,绿舟易联将与国投曹妃甸港在终端销售、上游发运存储等方面展开合作探索,深化互利优势,共创煤炭行业储运销一体化发展新模式,形成煤炭行业发展新动能。

 

关于易联 江苏绿舟易联供应链管理有限公司(简称易联)依托国家物流振兴战略,融合陕西省物流集团(陕西省国有资产监督管理委员会直属企业)国有企业背景,为客户提供集约、高效、个性化的多式联运与供应链物流解决方案。
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